sábado, 29 de outubro de 2011

EasyJet cria 100 empregos

EasyJet cria 100 empregos:

A companhia aérea de baixo custo EasyJet prepara-se para criar uma centena de postos de trabalho em Lisboa com a abertura de uma base aérea na capital em Abril de 2012.

EDP suspende página no Facebook

EDP suspende página no Facebook:

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Controvérsia surgiu depois da marca ter apagado o comentário de um fã.

Saiba como poupar até 2.100 euros no IRS deste ano

Saiba como poupar até 2.100 euros no IRS deste ano: Faltam dois meses para poder recolher o maior número possível de facturas para abater no IRS. O Económico diz-lhe o que poderá deduzir.

iPhone 4S Vs Galaxy Nexus: saiba as diferenças (gráfico animado)

iPhone 4S Vs Galaxy Nexus: saiba as diferenças (gráfico animado)

Onde está o dinheiro de Kadhafi (gráfico animado)

Onde está o dinheiro de Kadhafi (gráfico animado): O falecido líder da Líbia Muammar Kadhafi investiu milhões de euros um pouco por todo o mundo. Veja o rasto do dinheiro do "Rei dos reis de África".

"App" para telemóveis ajuda a reduzir stresse através da respiração

"App" para telemóveis ajuda a reduzir stresse através da respiração: "MyCalmBeat" é a aplicação para telemóveis que ajuda a reduzir o stresse a aumentar a capacidade do cérebro através de respiração lenta.

terça-feira, 5 de janeiro de 2010

O vendedor ...

DICA: um vendedor com experiência no negocio principal pode confiar demasiado nos clientes que conhece em vez dos clientes novos que precisa de atrair para fazer com que o negocio funcione.

sexta-feira, 16 de outubro de 2009

Riscos da Inovação

Assumindo que inovar implica arriscar, então inovação é igual a risco. Sendo inovação igual a risco, então o retorno desse rico deve ser proporcional. Conjuntura de "Lapalice", no entanto: Acontece, que não se inova por mera vontade ou capacidade financeira, inova-se porque se acredita em algo, tem de juntar à equação o conceito de empreendedor, da capacidade de concretização que lhe está associada.

in Executive Digest

sábado, 5 de setembro de 2009

Gerir uma marca - abordagem relacional

Diferenciação - Reputação - Emoção - Internalização

Gerir uma marca numa abordagem relacional exige o reconhecimento que:
  • Gerir interacção entre empresa e clientes. Relação favorável entre ambas as partes
  • As opções em termos da identidade da marca (nome, logo, cores, lettering, etc) bem como as acções no âmbito do Marketing Mix que se venham a realizar não são mais do que elementos de suporte que facilitem (mas não mais do que isso) a criação de uma relação positiva com a marca
in Executive Digest